“凌遠(yuǎn)”為了在規(guī)模和銷(xiāo)售上獲得增長(zhǎng)，需要實(shí)行多元化的戰(zhàn)略，希望通過(guò)多元化的整合，加強(qiáng)我們?cè)谢蚝诵氖聵I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，采用多元化戰(zhàn)略，在實(shí)施過(guò)程總會(huì)遇到方方面面的問(wèn)題，最終，會(huì)導(dǎo)致有的運(yùn)作良好，利大弊小，有的甚至運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題，反而利小弊大。具體分析如下：
　　
    一、如實(shí)行縱向整合，可以控制關(guān)鍵的投入資源或控制銷(xiāo)售渠道，反而對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者建立了進(jìn)入的障礙，可以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這時(shí)我們凌遠(yuǎn)不僅保護(hù)了自己原有的經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)大了自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而且限制其他醫(yī)療器械公司競(jìng)爭(zhēng)。但是，這樣的縱向整合，不易形成市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一但進(jìn)入，可導(dǎo)致我們凌遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立即下滑，成本增高，效益下降。
　　
    二、專用資產(chǎn)是用來(lái)進(jìn)行特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)，既可以是“凌遠(yuǎn)”所需的專用設(shè)備，也可以是所具備的專門(mén)知識(shí)或技術(shù)。我司聘請(qǐng)大量的專業(yè)人員，運(yùn)用大量的專用技術(shù)可以降低制造成本，形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的差別化，因此，專用化可以成為“凌遠(yuǎn)”實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。為了防止將專用資產(chǎn)委托給獨(dú)立供應(yīng)商時(shí)，失掉自己討價(jià)的優(yōu)勢(shì)，需要在價(jià)值鏈的鄰近階段進(jìn)行縱向整合。
　　
    三、凌遠(yuǎn)為了保證自己主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，形成自己的總差別化常常進(jìn)行縱向整合，通過(guò)整合，可以改變?cè)瓉?lái)的銷(xiāo)售模式，由單一經(jīng)營(yíng)變成多種經(jīng)營(yíng)，或由產(chǎn)品系列較窄的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變成產(chǎn)品系列較寬的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。整合時(shí)，必須考慮整合在生產(chǎn)上形成成本優(yōu)勢(shì)，如果處理不當(dāng)，就會(huì)處于成本劣勢(shì)，便會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
    四、當(dāng)凌遠(yuǎn)原有產(chǎn)品處于壽命周期衰退時(shí)，則必須尋求需求增長(zhǎng)快的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，或在集中程度高的行業(yè)中追求較高的增長(zhǎng)率和收益率，只有納入新產(chǎn)品、新市場(chǎng)。實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)才可以彌補(bǔ)預(yù)期目標(biāo)完成的不足。充分利用富余的資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，才能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富的經(jīng)營(yíng)資源，享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。